工业设计的技术说到底就是出方案的技法技能及研究了解一个产品的方式，这种技术是可以通过言传师教便能成的，是一个准设计师实现想法的基础技能，工业设计师需要强调的是远远驾驭在技术之上的“思想”。

设计师不需要管理，而是达成共识而自我管理，以共同的理想和同一种理念姿态，做自己热爱的工作，才能拥有团队的凝聚力，做好每一个案例并由此获得物质和心灵上的成就感。一旦涉及到管理，设计质量就跟不上，因为思想不需要管理，谁管谁呢？所以，由此我们不难理解。因为拥有共同思想和志向的人能走到一起很难得，设计师是一群思想家，而不是一群纯粹的技术工。 

有很多设计服务机构可能是为了更好的管理，更好的提高工作效率，喜欢套一个框架，做一个流水线一样的设计流程，设计师不是机器，更不是成产力，从某种角度上看，设计师是创造新意的家伙，是思想家。所以很多人会感慨，大设计公司设计的东西也不过如此嘛！我很好奇的是指哪里大了？生产能力大的企业那确实是大，但是一个人的脑力可是很有限的。 

对产品的研究固然是首要条件，但我们得清楚研究的目的不是做一份报告去忽悠客户，且如果说产品的形态全依赖于一份“研究报告”，似乎此说法过于牵强，“研究报告”我们知道通常含盖了人机关系须的形态样式、人与机的情感关系研究，但是将这些参数合理地组合在一起，不是每个设计者均能做到的，就算让每个设计师依据一份报告来做，恐怕也是做得千奇百态，各有不同，何况物种繁多，有些定性的东西有时是可以考虑取消的。对于能不能设计出一个近乎人意的产品来，还取决于谁在设计！