高能效的产品设计流程该是什么样子的(3)
产品定义阶段的优化和规范，是达成高能效的产品设计流程重要一环。有太多公司的项目是“三边”项目：边定义、边设计、边修改。一开始产品定义模糊，很多地方没考虑清楚，等到做到某个环节，发生有问题，然后连带这一系列的修改。“三边”项目都是连绵的项目，项目时间一再延后，各种修改纷至沓来，完全不知道什么时候项目能完成。
优的产品定义是把所有东西预定好，一丝不差的推进产品，但这既做不到也不现实，很多选择都有可能发生变化。但无论如何，先考虑要比后考虑好，之前定义时想到的细节，即使后面发现不好要改，也比一开始根本没考虑，后来突然要增加要好。原因是前面设定好的要改，往往会有余量空间，对整体的变动较小；而压根没想到的事情，对整个项目往往是一记重拳，都有可能直接造成项目结束。做产品定义时，使用流程要想清楚，用户会怎么使用产品，需要哪些按键，按键功能如何；需要多大的体积重量，适用什么样的情景；安全方面需要注意哪些；哪些配置须要而哪些可以作为选择；是哪国哪类客户，客户相关的需求有没有考虑；产品质量标准参考哪种，技术路线又是哪种。这些都要考虑清楚，万万不能一开始想的特别粗糙，就开始设计，设计中一会儿发现机器缺少控制按键，一会儿发现功能逻辑有矛盾，一会儿发现不符合国家标准。
要达成高能效的产品设计流程，产品定义一定要做细致，须形成规范，即使某个选项一时不清楚选A还是选B，先选了个A，后面再改，也比完全没考虑过A、B，研发一半要添个进去好。
如果有了共用零件库，产品定义也细致规范了很多，这时的产品设计流程，已经能算是高能效的产品设计流程了，比很多公司的产品研发周期，至少能节约两个月时间，如果能进一步优化测试认证的事情，那就初步达到了高能效的产品设计流程。至于如何缩短测试认证所耗费的时间，且听下回分解。