1、产品规划的种规划类型：概念性规划和改进性规划。概念规划是着眼于未来理想化的计划，具有高-度的探索性和前瞻性，是创-造性思维的表现形式。完善优化规划，全-面改进现有产品。确-定产品标准：要求在生产过程之前对现有问题有深-入的了解。在确-定产品标准之前，应深化与客户的沟通，分析市场需求和竞争优-势。规划人员需要不断地回忆和反思规划的方向。

2、产品概念计划：在达到产品标准后，开始制定方案。在这一阶段，规划仍处于概念层面，结构已经形成。考虑整个产品流程的上游和下游问题，包括生产、销售、生产成本等，以仿止后期返工。概念：团队头脑风暴，填写细节，完成概念规划。

3、规划概念评价：通常有多种潜在的规划方案等待进一步的选择。根据产品标准要求确-定计划的概念。然后，从多个角度对规划方案进行评价，并提出规划的概念：结束后选择规划概念，根据需求规模和标准的开始对规划进行细化。它可以产生多个原型，并在实际情况下检测产品的作用。此时，规划小组应与生产和物流部门沟通，确-保生产和供应是可行的。

4、消-除迭代计划：如何减少后续产品迭代的麻烦，需要考虑以下几个方面：生产环节：现有设备可生产销售满-足要求：产品是满-足顾客的购买需求：足-够的生产所需的部分成本：投资收益成本，运输是多少：在考虑是否需要特-殊的运输，侵入加工产品规模，产品使用后的生活如何处理。